戦略・業務・組織・理念一体の全社事業構造改革

クライアント様が抱えていた課題

• 複数事業を抱え、グループ外へのビジネス拡大も必要とされる中で、中長期的な事業や営業の”あり姿”、社員の皆様が目指すべき旗印、を模索されていた

• また、その改革を実現するために競争力強化、余力ねん出のためにも、全社的な業務改善・DXが必要とされていた

実施事項

多事業を展開されるクライアント様の全事業・全業務を対象に下記4テーマを並行して推進。

事業ポートフォリオ再構築

• 既存全事業の事業性評価、戦略・施策・計画策定

• 既存事業/新規事業の成長目標設定

• 新規事業候補抽出と簡易評価

• 各部署の必要工数算定

全社業務改革/DX

• 業務・課題可視化（ラフ）

• 施策設定・優先度決め

• 期待効果概算

• 各部署とのすり合わせ・新業務具体化‐

• （今後）要件定義・ベンダー選定・・・

営業体制構築

• 新設 全社横断営業部の役割定義

• 営業部活動ロードマップ策定

• 必要体制設計

ミッション・ビジョン・バリュー再定義

• ベテラン・若手ワークショップ

• 部門長クラスインタビュー

• ワーディング

• （今後）ブランディング全体への接続

プロジェクト成功までの流れ

難所

• 多事業にわたること、多面的に改革を進める必要があったことから、事業/領域間の整合を取りながら、相互作用を発揮する形で進める必要があった

• また、同様の理由から、スコープの大きさに比して厳しい予算の制約もあった

どう乗り越えたか

• 戦略～業務～組織までを一人で推進可能な弊社イノベーターが全体の整合を取りながら設計・推進

• まずは、”コンサル案”としてPhase1として意思決定に必要なギリギリ最低限のインプット・アウトプット精度/粒度にて事業計画を策定。コストを最小に抑制

• その後、Phase2としてその内容を各事業メンバーに精査・更新いただく形で、精度向上と事業メンバー様の巻き込みを実現

• ”ギリギリ最低限のインプット・アウトプット”は弊社知見から見極め、Phase2は会議ベースで弊社イノベーターと事業メンバー様の間で意図や方向性をすり合わせ

弊社担当イノベーターコメント

担当の役員様、社長など経営層の高いコミットメントに感銘を受けています。それが（中間地点までの）順調な推進の要諦であったと考えています。
また、Phase2以降の各事業メンバー様の検討・推進の主体性にも感銘を受けています。サポートさせていただけることに感謝しかありません。

まだ現在進行形の改革ではあるものの、最終的な成功を確信しているPJです。